反攻长安之计：春风化雨，成功夺城

公元191年，董卓死后，长安陷入混乱。李傕、郭汜原本打算带人离开长安，不料贾诩发现了他们的犹豫，立即提出了一个大胆的建议——反攻长安，报仇雪恨。

此时的贾诩，内心波澜壮阔。他明白，李傕、郭汜正面临危机，若不果断行动，势必玉石俱焚。于是他决定施展全力，说服二人采取行动。

贾诩深入分析当前形势，指出反攻长安不仅可以报仇雪恨，还可以重夺权力中心。他全力渲染长安的重要性，以及占领长安后可以获得的巨大利益。同时，又提到若反攻失败，大可不必担心，仍可以带人离开。

李傕、郭汜听后震惊之余，也深感贾诩的谋略高瞻远瞩。最终，在贾诩的频频恳请下，二人决定孤注一掷，全力反攻长安!

最终，李傕、郭汜依计成功反攻占领长安，获得了极大的权力。而贾诩也因此一战成名，他的"反攻长安"之计为他赢得了"谋士第一人"的美誉。这一胜利，也成就了贾诩在三国史上的首次亮相。

败兵取胜之计：反败为胜，扭转乾坤

公元198年，张绣原为北方豪强，后不敌曹操，只得投降。然而很快他就失去了大量领地，陷入了绝境。

此时的张绣心力交瘁，情绪低落。他陷入了自我怀疑，思考是否可以东山再起。然而贾诩却洞察到了希望的曙光。在观察张绣军心后，他认为实力尚存，逆转仍有可能。

于是贾诩果断提出了自己的独特见解——即便兵败如山倒，也可一举扭转局面，在一场战役中击败曹操军，夺回领地。他称之为“败兵取胜”。

该计划极大地鼓舞了张绣的斗志。在贾诩的详细部署下，张绣选择在夹河之战中与曹操决一死战。战场上，张绣军伪装败退，引诱曹操军深入。最后在夹河以北的陡坡突然反击，一举击溃了曹操军，全歼上万人。

这场胜利直接导致曹操丢失了许多北方领地。张绣重整旗鼓，获得了东山再起的机会。而“败兵取胜”之计，也成为了三国谋略史上的一大经典。

劝张归曹之谋：结盟称王，北定天下

公元200年，曹操与袁绍之间爆发了影响三国历史的官渡之战。而张绣此时则面临再次选择立场的抉择。在这千钧一发的时刻，贾诩果断出谋划策——劝张绣归顺曹操。

贾诩深知，此战关系重大。张绣一旦归顺曹操，无疑将为曹操带来极为可观的助力，直接影响北方的统一。在这种大局下，他毅然提出此计，决心说服张绣归曹。

于是贾诩找来张绣长谈，全力分析当前形势。他指出，袁绍政局混乱，道义立场低下;而曹操手下宽厚，政权巩固。归顺曹操不仅可以得到实惠，还可以避免灭顶之灾。同时，双方联合也更有可能击败袁绍，完成北方的统一。

在贾诩“春风化雨”般的发挥下，张绣最终决定：加入曹操阵营!这直接奠定了曹操在官渡之战的最终大获全胜。此举也让张绣获得了更高的地位，最终被封为代王。而贾诩的谋略也再一次对北方格局产生了深远影响。

挑拨离间之计：离间中原，四分五裂

公元211年，曹操欲北伐马超、韩遂联军之时，面临着联军的顽强抵抗。联军人数众多，实力强大，一时间难分胜负。

此时贾诩再次发挥谋略，指出可以利用离间计，使联军自行瓦解。他建议曹操散布谣言，使韩遂和马超互生嫌隙，破坏军心，达到四分五裂的效果。

曹操赞同该策，于是贾诩便联络线人，在联军内散布谣言，制造韩马之间的猜忌。他故意渲染马超不满韩遂的独断专行，同时也夸大韩遂对马超的戒心。双方疑心生暗鬼，最终导致了联军的分裂。

这给了曹操可乘之机。他趁机分别击破韩遂和马超军，稳固了对北方的统治地位，也永久性粉碎了这最后的对手。此事使贾诩的谋略再次渗透进三国历史的每一个角落，对北方局势产生了重要影响。

暗助曹丕之计：稳国安邦，皇帝之梦

公元220年，魏文帝曹丕篡位夺权，建立魏国。而助他夺权的，正是贾诩的暗中操作。

原本在曹操晚年，继承人问题颇为复杂。曹丕和曹彰等人力争太子之位。而贾诩见曹丕英明神武，便果断站在了他一边。通过暗中游说，贾诩赢得了众多重要将领的支持，包括曹真、夏侯惇等在内的曹操心腹。

与此同时，贾诩也暗中削弱了其他竞争者的实力。他打听别人八卦闲话带节奏，使曹彰等人声望受损。他还秘密给曹丕传递情报，确保曹丕掌握主动。

在贾诩的“鬼斧神工”下，曹丕最终在曹操死后顺利继位，并迅速建立了魏国。而此举也直接影响了三国鼎立的格局，对整个三国历史产生了深远影响。可以说，没有贾诩的暗中操作，魏国的诞生也许会延后很多年。

而贾诩的这五大"毒计"，也完完全全展现了他卓越的智慧和决策力。正是有了这些"毒计"作为支撑，贾诩才成为了“毒士第一人”，他的名字也因此与三国历史紧密相连，绝无磨灭的可能。

结语

三国时期，几位谋士中，能与郭嘉、诸葛亮并驾齐驱者，只有贾诩一人而已。贾诩一生谋略连绵，五大"毒计"深深印在三国历史长廊之上。他决断之快，智谋之深，都可谓第一。正是他的谋略维系，三国历史才会如此缤纷多彩。

回首贾诩生平，我们不禁要感叹：生于乱世，谋国策；成就帝业，卓尔不群!一代谋士，五大奇计，荡气回肠，折服历史。今看三国，岂能无贾诩！正是有了他，历史才变得如此传奇。返回搜狐，查看更多