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《全球视野下的工业4.0》
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一、新一轮全球工业革命
1.美国工业互联网
2.德国工业4.0
3.中国制造2025
4.新一轮全球工业革命的本质
二、德国工业4.0战略
三、工业4.0的主要特点
1.工业4.0是互联
2.工业4.0是数据
3.工业4.0是集成
4.工业4.0是创新
5.工业4.0是转型
四、工业4.0的目标
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1.智能制造
2.智能工厂
五、工业4.0的基石
1.硬件基础
2.软件支撑
3.人才保障
六、德国工业4.0实践
西门子/宝马/博世/SAP
七、工业4.0时代中国企业的发展方向
1.构建软硬件一体化智能系统
2.全面使用智能设备
3.大力培养新型人才
4.潜心夯实精益管理
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《智能化生产与工业4.0》
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一、智能工厂的组成部分
1.三个构筑模块
精益、高科技、模块化
2.八个组成部分
工厂概念、产品设计、供应链、生产系统
设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理
二、智能化的特征
1.客户导向
2.灵活
3.自我调节
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4.相互连接
5.协同合作
6.不断学习
三、i-模型
四、自动化
1.自动化等级的确定
2.智能自动化系统的主要特征
五、产品模块化
1.模块化-行业经验 2.模块化方法论
六、实践示例和成功案例
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《智能车间技术及实践》
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一、智能车间相关技术背景
二、智能车间技术构成
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三、智能车间关键技术
四、典型应用案例分析
五、小结
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《智能车间管理技术（制造执行系统技术）及实践》
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一、AMR制造执行系统的定义
二、MESA制造执行系统的定义
三、MESA制造执行系统的功能模型
四、制造执行系统益处
五、MES与ERP之间的交互
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六、MES与控制系统之间的交互
七、企业数据流图中的MES
八、 MES的技术模型
九、如何让MES取得实效探讨
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《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》
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一、案例分析和探讨
以海尔智能互联工厂为例
二、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路
1.工业化未完，互联网+来袭
2.互联网+时代的商业模式
3.供应链和制造模式的转型
4.工业4.0是重要支撑
5.案例介绍
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三、解读实践工业4.0
1.工业4.0的重点是实现四个核心能力
2.与互联网+时代转型所需完全一致
四、智能制造之道——方法论
1.工业4.0是被倒逼的能力构建
2.核心是生产线和工厂的“物理”设计
3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法
五、身处网络化和智能化时代的必然趋势
网络化和智能化的例子
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