2015年，是华盛家具整体提升年，是第二个十年的跨越，也是荣誉满载的一年。回顾2015年上半年的发展，公司引才立志、阔步向前，员工队伍不断强大，管理机制不断完善，市场开拓积极拓展，每月业绩也节节攀高，各方面都取得了很大发展，为公司第二个十年目标奠定了良好的开端。
  7月4日，沃盛营销中心在集团大礼堂召开了上半年总结暨下半年动员大会，会议由华南区总监蒲总主持。首先，蒲总对上半年的业绩做了一系列的数据分析。从数据来看，沃盛营销中心上半年的整体业绩同比去年增长了30% 。每一项数据的增长都是对华盛公司产品质量和品牌的认可与信任。蒲总以个人经验给在场的精英们三点宝贵的指导与建议，落实沃盛营销中心精耕细作的战略思想。
一、盯项目（不管是在投的项目，还是准备要运作的项目）
二、盯客户（关注核心客户与松散客户客单量 ）
三、讲个人在团队的贡献（加大客户服务力度）
接下来，就是每月最激动人心的时刻，发放个人及团队奖金环节。奖金是对个人的激励与表扬，也是公司对所有精英们付出辛勤工作的充分肯定。
  看着这么多项奖，你有拿到几项？沃盛营销中心周总颁奖的时候对本月销售冠军开了句玩笑说“龙经理，你可以站颁奖台上就可以了，不用上下来回跑了”，领奖台上每项奖都会看到他的身影，我们又做何感想呢？同一个平台，同样的资源，为什么他们可以站在领奖台上，而部分人员只能看着，其实我们也可以跟他们一样做的好，甚至超越他们，只要行动了努力了付出了，就一定能创造更好的业绩。

华盛家具集团董事长姚总对沃盛营销中心上半年的工作做指导讲话
  颁发完奖项之后，沃盛营销总经理周总对2015上半年的业绩进行了系统分析并做了六月总结分析及七月市场动员，同时对所有参会人员做了“相信奇迹，你就能创造奇迹”的主题演讲。鼓励在座的营销精英们抓住大好时机积极主动出击，加强市场运作专业度，不断开拓形象店市场，巩固老客户，开拓新客户。要及时、真实、准确地了解和掌握客户动态与项目运作情况，达到合理配置资源，从而实现个人及区域目标的总体达成。
  接下来，周总要求在座的营销精英们下半年一定要调整好思路，目标达成作为第一要务，充分发挥团队和公司优势，对于自己的任务目标一定要有企图心、对完成目标有强烈的欲望，敢于挑战自我，争取更大的成就。

  最后，华盛家具集团董事长姚总为在座的营销精英们做了指导讲话。姚总表示，通过华盛家具这个平台，大家都应该给自己一个定位与规划。如何来定位与规划好，一年、三年还是五年，通过大华盛这个平台，要学会思考个人应该如何的发展，后面的路才会走的很顺。做事情的每个过程都是有定位与规划的，这样做事情就不会走偏。做事情之前要把事情的方方面面都考虑到，要给自己一个目标，3-5年你想达到的目标。姚总以自己出差的一件小事情来告诉我们，做事情前要有规划，把事情做到最好，想把事情做到什么样一个程度，做事情考虑到可能会发生的结果，如果发生了应该怎么样去应对等等。
  同时，姚总对在座的营销精英们提出，要把每个客户做定位分析，确定是在哪一个领域发展的更好。每次接待客户都应该给他们传达公司的政策与优势，公司在与时俱进，每天都在变化，要不断的与客户沟通，把我们的优势宣传出去，让外界知道。我们现在是一个集团公司，现在我们把酒店家具做起来了，华盛家具已经形成了业内首屈一指的综合配套实力体系，最终一定会实现“全球商用家具领导者”这一宏伟愿景。